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保险公司工作总结及工作计划模板

时间:2023-10-05 05:30

  现将公司20xx年工作情况及20xx年工作思路汇报如下:

  1。 20xx年经营情况及主要任务

  业务运营

  一年来,在业务经营压力较大、业务质量检查频繁、业务经营变化频繁、标准化作业不断深化的环境下,公司整体工作运行良好,干部员工队伍稳定心目中,企业经营稳定,业务发展。稳中求速度,稳中求好发展。主要呈现以下特点:

  1。业务发展逐步步入“快速”发展轨道。截至11月底,累计签约保费25106.2万元,同比增长23.42%;实际缴纳保费25068.6万元,增长20.74%。

  2。经营效率逐渐呈现“复苏”发展态势。公司上半年盈利能力明显不足,但下半年逐渐好转。

  3。应收保费逐渐进入“合理”经营区间。全市应收保费余额426.6万元,占业务总额的2.10%。

  4。市场份额逐渐趋于相对“稳定”的竞争态势。截至10月底,我公司市场份额为35.86%,同比增长1.27个百分点。

  5。补偿状况逐渐呈现出“持续”改善的趋势。截至11月底,简单损失率为54.4%,综合损失率为75.06%。

  主要工作条件

   (一)采取有效措施,加强监管,促进业务持续稳定发展。

  年初以来,公司多措并举,全面加强业务调度。按月分解下发保费收入计划,逐月点评分析,实行月度、季度、年度三重考核,根据计划完成情况对各企业进行考核。业务单元和产品线实行奖惩。对不同险种实行差别化费用政策和激励措施。在全市系统费用吃紧的不利形势下,基本保证省公司拨付的每一笔费用首先满足基层业务发展的需要,充分激发基层一线业务发展的积极性。

  (二)坚持依法合规经营,自觉带头规范保险市场秩序。

  20xx年,我公司接受了各级部门、系统内外的大规模、多渠道、全面、系统的检查10余次,使我们进一步提高了思想认识,增强了自觉性。依法合规经营。不断加强与监管机构、行业协会、同行的沟通协调,为公司依法经营、合规经营、规范运作奠定了坚实的基础。

   (三)加强应收保费执法,顺利开展自查自纠。

  今年,公司加大应收保费执法监管力度,做到了“三个到位”,即思想认识、责任明确、工作落实;做到了“四不怕”,即不怕暴露缺点、不怕麻烦、不怕麻烦。流动形式,不留死角。对应收保费一一落实、逐项落实、逐人落实,明确“出身”、明确责任、严肃整改。对于历史遗留的应收保费,我们立足自身,不等人,按照“谁卖,谁负责”的原则,全面加强欠费催收,受到省公司表彰。

  (四)积极提升销售能力,大力开展交叉销售工作。

  一是大力加强营销队伍建设,二是大力开展营销培训和建设,三是大力加强和规范营销队伍建设,四是建立多元营销队伍多方位销售渠道,五是积极推进业务交叉互动,创造一流销售业绩。

  (五)认真落实“八个典型”,积极践行科学发展。

  一是及时组织党委、总经理室成员学习原文,召开讨论,制定重要讲话的贯彻落实意见和方案;二是组织各业务单位领导班子成员带头学习领会,三是迅速组织全市系统干部职工学习研讨;四是根据方总讲话精神,重新制定和完善年度工作思路、工作重点、工作计划、工作目标和年度考核办法。五是召开专题会议进行交流发言;六是组织市公司党委成员到各联系部门、单位进行指导督导,确保本次学习研讨活动取得实效。

  (六)数据质量管理措施有效,考核结果位居全省前列。

  一是规定信息化部门全面负责全市数据质量的管理和监督;二是公司指定专人负责数据,并明确每个人的数据质量管理职责;三是制定了数据质量管理办法;四要认真开展全市系统培训;五是按月报送数据质量评估结果,确保公司经营数据的准确性和科学性。

  (七)加强“学习型组织”建设,提高队伍整体素质。

  在培训过程中,公司采取集中培训与分散培训相结合的方式,注重分散基层培训;系统培训与新险培训相结合,重点是新险推广培训;长期培训与短期培训相结合,短期实践培训。保证了公司培训和“学习型组织”建设取得良好成效。

  (八)积极开展企业文化建设,提高公司核心竞争力。

  紧紧围绕秘书长就任60周年主题,一是全市系统开展“乘势而上、再创辉煌”全员座谈;二是就“国庆送礼、庆祝秘书长节”进行了广泛讨论。三是积极开展适合单位特点的创新服务活动。在2010年10月市组织的营商作风评价中,我公司的参与成绩和公众评价均好于往年。

  有重大问题

  首先,盈利能力仍然非常脆弱;二是发展不平衡问题十分突出。三是运营成本居高不下;四是结构调整任务重